Empresas familiares representam uma parcela significativa da economia global, impulsionando o crescimento e gerando empregos. No entanto, a longevidade dessas empresas é frequentemente desafiada por complexidades inerentes à combinação de laços familiares com gestão empresarial. A implementação de um conselho eficaz pode ser um divisor de águas, proporcionando governança, orientação estratégica e um olhar externo crucial. Contudo, a construção de um conselho para empresas familiares não é isenta de dilemas. Este artigo explora os principais pontos de atenção nesse processo.
1. Compreensão Profunda do “DNA” da Empresa Familiar
Cada empresa familiar é única, com um “DNA” moldado por sua história, valores, cultura e as dinâmicas intergeracionais. Ignorar essa singularidade pode levar a decisões desalinhadas e ineficazes. É fundamental mapear e entender os fatores de influência que permeiam a empresa, como a geração atual no comando, a idade e formação dos fundadores, a estrutura familiar, o estágio de crescimento da empresa e a estrutura societária.
2. Superando a Resistência à Mudança
A resistência à mudança é um obstáculo comum em empresas familiares, onde a tradição e o legado dos fundadores podem ser fortemente enraizados. A implementação de um conselho consultivo pode ser vista como uma ameaça ao controle familiar, gerando desconfiança e oposição.
“Muitas empresas hesitam em implementar conselhos consultivos devido à resistência interna (36% são resistentes à mudança).”
Para mitigar essa resistência, é essencial promover uma comunicação transparente e aberta sobre os benefícios do conselho, demonstrando como ele pode contribuir para a longevidade e o sucesso da empresa. Um diagnóstico prévio em governança pode ajudar a identificar lacunas e alinhar expectativas, preparando o terreno para a implementação do conselho.
3. Alinhamento de Demandas e Objetivos
A definição clara das demandas e objetivos que o conselho deve atender é crucial para o seu sucesso. As demandas podem surgir de diversas áreas, como a necessidade de profissionalização da gestão, a resolução de conflitos familiares, a preparação para a sucessão ou a busca por inovação e crescimento.
“Qual é a demanda da Família Empresária em relação ao Conselho (Consultivo, de Família, de Administração, Fiscal)?”
É importante alinhar as expectativas da família, dos sócios e da gestão em relação ao papel do conselho, garantindo que todos estejam cientes dos objetivos a serem alcançados. A priorização das demandas, com foco em áreas de maior risco e em “quick wins”, pode ajudar a gerar resultados rápidos e a construir confiança no conselho.
4. Escolha Adequada do Tipo de Conselho
Existem diferentes tipos de conselhos que podem ser implementados em uma empresa familiar, cada um com um foco e atribuições específicas. O conselho consultivo, por exemplo, oferece orientação estratégica e visão externa, enquanto o conselho de família cuida das questões relacionadas à dinâmica familiar e à sucessão.
A escolha do tipo de conselho mais adequado depende das necessidades e objetivos da empresa familiar. Em alguns casos, pode ser benéfico implementar diferentes tipos de conselhos para as diferentes áreas de atuação, ou seja, no âmbito da empresa ter um conselho consultivo e no âmbito da família ter um conselho familiar.
5. Seleção Criteriosa dos Conselheiros
A seleção dos conselheiros é um dos aspectos mais críticos na construção de um conselho eficaz. Os conselheiros devem possuir as competências, a experiência e o perfil adequados para contribuir com a empresa familiar. É importante buscar conselheiros independentes, que tragam uma visão imparcial e livre de conflitos de interesse.
“Conselheiros independentes – isenção, mediação, equilíbrio, alerta, foco no negócio.”
Além das qualificações técnicas, os conselheiros devem possuir habilidades de relacionamento interpessoal, como a capacidade de ouvir, de mediar conflitos e de comunicar ideias de forma clara e persuasiva.
6. Governança Proativa e Transparência
A implementação de uma governança proativa, baseada em princípios como sustentabilidade, responsabilização, equidade, transparência e integridade, é fundamental para o sucesso do conselho e da empresa familiar como um todo.
“São as condições mínimas necessárias para suportar o crescimento sustentável e a longevidade da empresa, paralelamente à manutenção da saúde das relações societárias e familiares.”
A transparência na comunicação e na tomada de decisões é essencial para construir confiança e garantir o alinhamento de todos os stakeholders.
7. Abertura à Inovação e à Transformação Digital
Em um mundo em constante mudança, a capacidade de inovar e de se adaptar às novas tecnologias é crucial para a sobrevivência e o sucesso das empresas familiares. O conselho pode desempenhar um papel importante nesse processo, incentivando a experimentação, a adoção de novas tecnologias e a busca por novos modelos de negócio.
“Fortes recursos digitais se traduzem em forte desempenho nas Empresas Familiares.”
A utilização de ferramentas de inteligência artificial (IA) pode auxiliar no mapeamento e enquadramento das demandas, na análise de dados e na tomada de decisões estratégicas.
8. Foco no Longo Prazo e na Sucessão
Um dos principais objetivos de um conselho em uma empresa familiar é garantir a sua longevidade e a sua continuidade para as próximas gerações. Isso requer um foco no longo prazo e um planejamento cuidadoso da sucessão.
“Dentre outras, as principais causas do elevado índice de insucesso de Empresas Familiares, estão relacionadas à falta de coragem e desprendimento para abordar e tratar a tempo de forma isenta, blindada e profissional, os assuntos relacionados à Sucessão & Transição”
O conselho pode ajudar a preparar os sucessores, a definir os critérios de elegibilidade e a garantir uma transição suave e bem-sucedida.
Portanto, por todos os elementos expostos, percebe-se que a construção de um conselho para empresas familiares é um processo complexo que exige atenção a diversos dilemas e desafios. Ao compreender o “DNA” da empresa, superar a resistência à mudança, alinhar demandas e objetivos, escolher o tipo de conselho adequado, selecionar os conselheiros certos, implementar uma governança proativa, abraçar a inovação e focar no longo prazo e na sucessão, as empresas familiares podem aumentar significativamente suas chances de sucesso e longevidade.
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